打開吳炎光的朋友圈，滿滿的都是他與團隊在世界各地出差的行程記錄、雷茨產(chǎn)品介紹，還有工作中的所見所聞、所學所思。最近的動態(tài)，是他在德國、法國、丹麥等歐洲多國進行項目洽談，和全球知名高校進行學術交流，他在德國的早餐桌上寫道：“早餐吃完，重新出發(fā)，踏上征程！”

作為一名90后企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)伊始到帶領雷茨走向準上市，吳炎光用了14年時間。吳炎光用無數(shù)盒“炒粉”、永遠在學習、永遠在路上，來總結這十幾年的精彩歷程，是偶然運氣，更是必然的奮斗和執(zhí)著，成就了吳炎光和雷茨。

無數(shù)盒“炒粉”：通宵達旦研發(fā)風機，打破壟斷

18歲以前的吳炎光，并沒有想過今后會創(chuàng)業(yè)。

吳炎光形容曾經(jīng)的自己是一個任性、又總是亂花錢的“壞兒子”。他甚至能把父母辛苦掙來的1000元學費和生活費，全部拿去買吉他，最終成為爭吵爆發(fā)的導火索。爭吵后的三天，吳炎光終于靜下心來回望過去18年的自己，“這件事后我思考了三天，得出結論，18歲以前的我確實很任性，從18歲之后，我要認真去思考，怎么讓家人和自己過得更好，我需要改變。”他把18歲的這件事情描述為“一次人生的蛻變”，也是他的“一次重生”。

吳炎光創(chuàng)業(yè)以前，先后在廣州、東莞做過銷售，銷售的經(jīng)歷讓他認識了許多創(chuàng)業(yè)路上的“貴人”，從他們那里學會了很多產(chǎn)品、技術、營銷、服務的經(jīng)驗知識，這些為他日后創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

2011年，吳炎光正式踏上創(chuàng)業(yè)之路，成立了銳天機電公司，即雷茨智能的前身。取名“銳天”，是吳炎光前廠長的建議，寓意為“銳意進取，天道酬勤”，代表了前輩對他的美好祝福。

接下來的幾年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，銷售市場變得透明，風機市場價格戰(zhàn)嚴重，必須通過技術研發(fā)、創(chuàng)新，掌握核心競爭力，開拓新市場，才可在激烈的市場上活下來。吳炎光帶領團隊開始往風機綜合解決方案和技術咨詢方向進攻，經(jīng)過幾年研發(fā)推廣，吳炎光團隊的高速離心風機等產(chǎn)品被市場認可，且開始服務康師傅、哇哈哈等國內(nèi)知名品牌客戶。

與康師傅集團的合作中，集團領導對吳炎光的產(chǎn)品和服務十分認可，很快就達成了更多的采購意向。

傳統(tǒng)的羅茨風機和多級離心風機并不能承載康師傅污水處理的高強度工作，當時正進行技術摸索的吳炎光通過在網(wǎng)上學習圖紙、加入風機技術交流QQ群等多種途徑，去尋求可以解決康師傅訂單的突破口。

一次偶然的機會，吳炎光加入了一個技術交流群，在發(fā)布了自身面臨的困境和需求5分鐘后，得到了群主詳細的計算數(shù)據(jù)、初步解決方案的回應，吳炎光迅速獲得了這位群主的聯(lián)系方式，和他深入溝通各項技術問題。也許是識英雄重英雄，吳炎光獲得了他的賞識，并成為了這位“大神”級別人物的徒弟，更讓他成為了自己的首席設計師和合伙人。

原來，空氣懸浮和磁懸浮風機已經(jīng)成為當今世界上先進的風機類型，相比傳統(tǒng)風機節(jié)能降耗優(yōu)勢更強，噪音更低，壽命更長——廣泛適用于康師傅等工業(yè)環(huán)保類企業(yè)。吳炎光相信，一旦自己掌握了這項核心技術，可以為廣大企業(yè)提供高性價比的鼓風曝氣方案——從第一次接觸到空氣懸浮和磁懸浮風機，他就堅信這是一項大事業(yè)，利國利民。

在與康師傅的污水處理鼓風機合作中，吳炎光更認識到了國外對磁懸浮風機市場，從技術、設計、銷售到維修等全方面的壟斷和統(tǒng)治，“你知道卡脖子卡成怎樣嗎？最夸張的是，國外技術人員來維修風機時，直接拉個簾子，不讓任何人去看，要么你就把機器發(fā)到國外，等幾個月維修。”而維修的過程，需要承擔巨額的資金成本和時間成本，這對于國內(nèi)的廠家來說，無奈又“可恨”。

“我感覺很‘憋屈’，”吳炎光氣憤地說，“我認為中國想要發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能讓所有中國企業(yè)用上這么好的產(chǎn)品，必須要自己掌握這個技術，于是我開始維修。”

通過對磁懸浮風機的維修，吳炎光逐漸掌握了其中的技術，并且造出了自己的第一臺磁懸浮風機，通過全球新聞發(fā)布會將這個產(chǎn)品介紹給全世界，引起了行業(yè)的轟動，“整個行業(yè)都炸了，”吳炎光形容，他強調(diào)這并不是夸張，“中國原來都是拿別人的整個機頭，比如說造車，還是需要用別人的發(fā)動機，但現(xiàn)在我告訴世界，發(fā)動機我也能自己做，這個機子從里到外，都是‘中國制造’?！?/p>

成功并不是偶然，在研發(fā)的過程中，吳炎光從對技術一竅不通的“小白”，到逐漸摸索成為磁懸浮技術團隊中不可或缺的主心骨，他感謝在這路上遇見的恩師、團隊，更感謝那“無數(shù)盒炒粉”，“我們的磁懸浮是怎么研發(fā)出來的？就是吃著炒粉，一天晚上吃兩盒炒粉，基本上晚上加班到十一二點，吃一盒炒粉，到凌晨四五點你是不是餓了，要再吃一盒？”

永遠學習：打破貿(mào)易壁壘，反向占領歐美市場

2019年，吳炎光對公司的品牌進行了一次全面的打造與更新，銳天正式更名為“雷茨智能裝備（廣東）有限公司”。他說，也許很多人會疑惑，為什么吳炎光目標是發(fā)揚“中國制造”，卻又取了“雷茨”這么一個“老外的名字”。

事實上，這個名字正是吳炎光實現(xiàn)如今成就的最好見證。

在吳炎光團隊完成產(chǎn)品研發(fā)前，磁懸浮技術基本已被德國、歐洲壟斷，而韓國則壟斷了空氣懸浮技術，國內(nèi)企業(yè)只能通過合作或者購買配件的方式，才能制造出相關的產(chǎn)品。

普通的羅茨風機是傳統(tǒng)軸承，磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承可以讓軸承懸浮起來再轉動，0摩擦，不需要潤滑油，效率更高，也沒有機械振動，所以低噪環(huán)保。這樣對于一些大功率且啟停要求高的機器來說，使用磁懸浮軸承的風機性能特別好。

吳炎光介紹，風機像一個人，要有個好的大腦才工作順暢。磁懸浮軸承也必須要有一個配套的驅動器作為核心的控制器。從前與國外廠商合作時，必須從他們那里購入這個核心的控制器，它僅僅是一塊邊長不到幾厘米的正方形薄片，卻需要最少10萬人民幣來購入，如做成機器后，售價至少需要20萬才能回本。

但在吳炎光團隊突破了磁懸浮和空氣懸浮兩項技術后，即打破了歐洲和韓國對于產(chǎn)業(yè)的壟斷，解決了磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承的生產(chǎn)問題，且大幅降低了機器的制造成本和銷售價格，這無形中加快了企業(yè)的回本時間；作為中國本土的企業(yè)家，吳炎光更是通過提供相較國外更長的質(zhì)保年限服務，作為擴大市場的途徑，更是給予中國本土企業(yè)的回饋。

“從我作為一個企業(yè)家、一個老板、一個技術的角度來講，你既然掌握了這個技術，你就要服務于中國的制造業(yè)。不是人人買得起進口，也不是人人開得起奔馳寶馬，我們更多喜歡的是大眾、比亞迪、吉利、帝豪，但是我們要最終實現(xiàn)的功能是什么？省錢，用技術創(chuàng)新幫助客戶降本增效，雷茨也在這個過程中收獲了我們價值，這就是雷茨在做的事情，”吳炎光說，“我們讓整個行業(yè)實現(xiàn)了變革?！?/p>

做技術的人永遠不會停下腳步，也正是吳炎光這種不肯、不愿也永遠不會停下腳步的風格，從一開始就為他的成功定下了重要的基石。

“我自己進入這個行業(yè)以來，我一直告訴自己，你一定要自己懂?！眳茄坠庹f，在創(chuàng)業(yè)后，吳炎光還抽時間完成了西安交大自動化專業(yè)以及能源與動力專業(yè)的課程，“各個技術我都拜師學藝，拜了很多老師，我自己的老師，西交大的老師，還有行業(yè)的專家，流體設計，包括電機，包括控制，包括結構，各項我都會。這是通過自我的不斷學習，讓我在各個行業(yè)的應用和技術成為了一個綜合型的人才?！?/p>

如今，吳炎光總是扮演“空中飛人”，到世界各國去交流技術、參加展覽、洽談合作，更重要是引進人才。

雷茨已經(jīng)跟多個國外高校達成合作，為德國、法國等多個國家的大學生提供實習機會，來到雷茨東莞總部、江蘇和北京三個地方進行交流學習，互相吸取先進經(jīng)驗，并且在未來引入雷茨歐洲分部，正式服務于雷茨，讓他們在學習過程中，了解雷茨的產(chǎn)品理念、技術，帶回他們的國家和未來的崗位，“我們把這叫做‘開枝散葉’。”

吳炎光說，人需要不斷學習、不斷進步，直至現(xiàn)在，他仍在不斷學習的過程中。目前，雷茨已經(jīng)在國外進行布局，正在做投資備案，已經(jīng)在德國開設了組裝生產(chǎn)工廠，作為歐美市場的售后服務站點、也是一個跳板，“如果德國沒有售后沒有服務，人家都不買你的，原來是來這里卡我們的脖子，我們在把技術壁壘打破了以后，要反向要搶他們的市場，然后從德國賣到歐美，打破貿(mào)易壁壘?！?/p>

對于一位90后，從當初的幾萬元起家，做到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾億元，這是一條不平凡的創(chuàng)業(yè)路，也是“雙碳時代”，一個崛起的新銳企業(yè)家和企業(yè)的輝煌之路。一萬年太長，只爭朝夕！吳炎光和雷茨的未來，會用更好的“節(jié)能、供能、儲能、用能”產(chǎn)品和服務方案為社會、為時代、為客戶交上一份更加滿意的答卷。